2016年6月13日下午，美國軟件工程學(xué)會(huì)（SEI）駐中國評估機(jī)構(gòu)來我司召開軟件能力成熟度開發(fā)模型培訓(xùn)會(huì)（即CMMI項(xiàng)目評估培訓(xùn)）。我司主要負(fù)責(zé)人、軟件研發(fā)中心全體成員以及評估機(jī)構(gòu)專業(yè)咨詢師參加了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場，CMMI項(xiàng)目咨詢師正在講解說明
會(huì)上，CMMI項(xiàng)目咨詢師首先對CMMI模型的發(fā)展歷史、案例數(shù)據(jù)做了簡單介紹，分析了CMMI模型建立的必要性與有效性，讓與會(huì)人員對CMMI項(xiàng)目有了全面的了解。之后分別對我司項(xiàng)目的目標(biāo)、組織架構(gòu)、工作機(jī)制、工作計(jì)劃及工作要求做了詳細(xì)說明。
我司軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人同CMMI項(xiàng)目咨詢師進(jìn)行討論
在咨詢師做完CMMI項(xiàng)目的全面介紹以后，我司軟件研發(fā)負(fù)責(zé)人員就公司項(xiàng)目管理存在的一些亟待改善的問題與咨詢師進(jìn)行了討論。同時(shí)與會(huì)的技術(shù)研發(fā)人員都表現(xiàn)出對CMMI項(xiàng)目管理的極大興趣，分別與咨詢師進(jìn)行了溝通與交流，現(xiàn)場氣氛積極、熱烈，收到了良好的培訓(xùn)效果！
隨著公司業(yè)務(wù)需求的日益增多、人員規(guī)模的急劇擴(kuò)大，引進(jìn)一套標(biāo)準(zhǔn)化的最佳實(shí)踐管理模式是我司軟件研發(fā)中心邁上更高臺階的必經(jīng)之路，CMMI項(xiàng)目管理的實(shí)施不僅是軟件研發(fā)中心長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，也是提升企業(yè)整體管理水平，是企業(yè)長久發(fā)展的有效保障。
與會(huì)培訓(xùn)人員與CMMI項(xiàng)目咨詢師合影留念
會(huì)議結(jié)束，公司負(fù)責(zé)人與咨詢師以及全體與會(huì)人員合影，同時(shí)表達(dá)了對CMMI項(xiàng)目實(shí)施的期望：對于一個(gè)企業(yè)而言，中心管理層至關(guān)重要，它相當(dāng)于大腦，決定了中心活動(dòng)的方向和目標(biāo)；各個(gè)部門、各個(gè)小組就如同軀干和四肢，它負(fù)責(zé)接收指令并按照指令執(zhí)行；為了軀干和四肢能夠完美的實(shí)現(xiàn)大腦制定的目標(biāo)，就需要小腦來協(xié)調(diào)和發(fā)布具體動(dòng)作指令，而CMMI項(xiàng)目管理建立的過程體系及對應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施就是這個(gè)小腦。從現(xiàn)在開始，讓我們一起為這個(gè)小腦出份力，共同推進(jìn)CMMI項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，用心感受CMMI項(xiàng)目實(shí)施所帶來的變化吧！
